2011年10月31日 星期一

Los Zetas



http://en.wikipedia.org/wiki/Los_Zetas_Cartel



http://bbscollectiton.blogspot.com/2011/06/re.html

http://disp.cc/b/163-1NfT

http://pttonline.cc/view/283854?page=1



http://www.wretch.cc/blog/mp5a4/22338210

http://www.wretch.cc/blog/catseye007/27020395

Mackay 66




日期________________


最新修定時間________________


填表人________________


客戶


1


姓名________________昵稱(小名)________________


2


職稱________________


3


公司名稱地址3住址________________


4


電話(公)________________(宅)________________


5


出生年月日________________出生地________________


籍貫________________


6


身高________________體重________________


身體五官特徵________________(如禿頭、關節炎、嚴重背部問題等)________________


教育背景


7


高中名稱與就讀期間________________


大專名稱________________


畢業日期________________學位________________


8


大學時代得獎紀錄________________研究所________________


9


大學時所屬兄弟或姐妹會________________


擅長運動是________________


10


課外活動、社團________________


11


如果客戶未上過大學,他是否在意學位________________


其他教育背景________________


12


兵役軍種________________退役時軍階________________


對兵役的態度________________


家庭


13


婚姻狀況________________配偶姓名________________


14


配偶教育程度________________


15


配偶興趣/活動/社團________________


16


婚紀念日________________


17


女姓名、年齡________________是否有撫養權________________


18


子女教育_______________


19


子女喜好________________


業務背景資料


20


客戶的前一個工作________________


公司名稱________________


公司地址________________


受雇時間________________受雇職銜________________


21


在目前公司的前一個職銜________________


職銜________________日期________________


22


在辦公室有何“地位”象徵________________


23


參與的職業及貿易團體________________所任職位________________


24


是否聘顧問________________


25


本客戶與本公司其他人員有何業務上的關係________________


26


關係是否良好________________原因________________


27


本公司其他人員對本客戶的瞭解________________


28


何種聯繫________________關係性質________________


29


客戶對自己公司的態度________________


30


本客戶長期事業目標為何________________


31


短期事業目標為何________________


32


客戶目前最關切的是公司前途或個人前途________________


33


客戶多思考現在或將來________________為什麼________________


特殊興趣


34


客戶所屬私人俱樂部________________


35


參與之政治活動________________政黨________________


對客戶的重要性為何________________


36


是否熱衷社區活動________________如何參與________________


37


宗教信仰________________是否熱衷________________


38


對本客戶特別機密且不宜談論之事件(如離婚等)________________


39


客戶對什麼主題特別有意見(除生意之外)________________


生活方式


40


病歷(目前健康狀況)________________


41


飲酒習慣________________所嗜酒類與份量________________


42


如果不嗜酒,是否反對別人喝酒________________


43


是否吸煙________________若否,是否反對別人吸煙________________


44


最偏好的午餐地點________________晚餐地點________________


45


最偏好的菜式________________


46


是否反對別人請客________________


47


嗜好與娛樂________________喜讀什麼書________________


48


喜歡的度假方式________________


49


喜歡觀賞的運動________________


50


車子廠牌________________


51


喜歡的話題________________


52


喜歡引起什麼人注意________________


53


喜歡被這些人如何重視________________


54


你會用什麼來形容本客戶________________


55


客戶自認最得意的成就________________


56


你認為客戶長期個人目標為何________________


57


你認為客戶眼前個人目標為何________________


客戶和你


58


與客戶做生意時,你最擔心的道德與倫理問題為何________________


59


客戶覺得對你、你的公司或你的競爭負有責任________________


如果有的話,是什麼________________


60


客戶是否需改變自己的習慣,採取不利自己的行動才能配合你的推銷與建議________________


61


客戶是否特別在意別人的意見________________


62


或非常以自我為中心________________是否道德感很強________________


63


在客戶眼中最關鍵的問題有哪些________________


64


客戶的管理階層以何為重________________


客戶與他的主管是否有衝突________________


65


你能否協助化解客戶與主管的問題如何化解________________


66


你的競爭者對以上的問題有沒有比你更好的答案________________


其他注意事項

2011年10月25日 星期二

太陽能飛艇



http://big5.chinabroadcast.cn/gate/big5/gb.cri.cn/27824/2011/10/26/5005s3413909.htm


http://ideas.solarship.com/aircraft/nanuq


http://blog.solarship.net/

何時可以買賣台灣股票?

何時可以買賣台灣股票?



http://www.twse.com.tw/


統計報表 > 市場交易月報 > 證券市場統計概要與市場總市值、投資報酬率、本益比、殖利率一覽表


本益比  P/E Ratio (PER)  <=  9.53
殖利率  Dividend Yield (%)  >= 10.12
股價淨值比 P/B Ratio (PBR)  <=  1.06


加權指數價格漲破EMA144才能買股票
加權指數價格跌破EMA144才能賣股票


本益比  P/E Ratio (PER)  >= 17.66
殖利率  Dividend Yield (%)  <=  3.74
股價淨值比 P/B Ratio (PBR)  >=  2.25


加權指數價格跌破EMA144才能放空股票
加權指數價格漲破EMA144才能回補股票

http://index.cepd.gov.tw/

景氣領先指標6個月平滑化年變動率
比前一期大時買股票
比前一期小時賣股票

http://www.cepd.gov.tw/m1.aspx?sNo=0000214
http://www.cepd.gov.tw/m1.aspx?sNo=0009690
http://www.cepd.gov.tw/dn.aspx?uid=8660



2000/02/18    10393.59    57.00  2.38  2.95
57.85  2.28  3.08 


2001/09/26 3411.68    18.11  6.60  1.22 
20.49  6.92  1.17


2007/10/30 9859.65    17.66    3.74  2.25
2008/11/21 3955.43 9.53  10.12  1.06



 

2011年10月23日 星期日

呆伯特大未來




預測1:未來的作家會花很長時間才談到正題,這樣書會顯得厚一點。


預測未來的工具:
1.我令人肅然起敬的推理能力。
2.我水晶般透徹的觀察力。
3.我幾乎可說是恐怖的直覺。
4.我絲毫不存在的罪惡感。


人性千古不易的法則:愚昧、自私、好色。


預測2:將來,你會但願我不曾把我敞著浴袍做伸展跳躍的意象灌輸到你腦海裡。


預測3:平均每個今天活著的果人,可以享受八十年無病無痛的人生,不幸的是,他們會活到一百六十歲。


預測4:練習太極拳而不存錢的人,正計畫著等我們退休後把我們打敗,奪走我們的財物。


預測5:今天活著的人跟未來基因工程製造的十全十美後代相比,都像是怪物。


預測6:未來,我們會加速給孩子洗腦,使他們在我們打劫他們的地球時仍然對我們好。


「世界上沒有『太過』憤世嫉俗這回事。」


預測7:未來生活不會像《星艦迷航記》。


預測8:幫助員工一邊摸魚、一邊薪水照拿的科技產品,將擁有無比廣大的市場。


預測9:未來,網際網路的效能將無限增加,以跟上使用者的自尊自大。成本不是問題。


預測10:未來,你的衣服會比你聰明。


預測11:未來,購買與使用網路電腦的狂熱,會跟家用運動器材不相上下。


預測12:未來,ISDN服務會進步到你在人群中提起它,不致引起一陣譁笑的程度。


預測13:未來,我們會使用尖端的波佐過濾器,防杜白痴找我們連繫。


預測14:未來,小孩沒有機會看到網路上的色情,因為所有X級的網站都會擠滿耐心較佳、滿腦子色慾的成年人。


預測15:未來,科技會便我們的日子更難過,但很多人會因此覺得很高興。


預測16:未來,科學家將學會如何將愚蠢轉換成清潔的燃料。


預測17:未來,科技會作為人類最主要的致死原因。


預測18:未來,使用電腦的男人就是最性感的男人。


預測19:未來,我們會發現,大家本以為是來自其他星球的生物,實際上都是聰明的瑞士人。


預測20:未來,「個人服務」的趨勢會不斷發展,直到所有忙碌的人都幾乎無須再親自處理身體的常態功能為止。


預測21:未來,缺乏教育將不再是最嚴重的問題。問題將在於愈來愈多的人落到能力不足基準線之下,世界上的愚蠢會過剩。


預測22:未來,「家務代理公司」會快速增加,以彌補一般人可悲的無能。


我知道這種風險發生的概率並不是太大,但若拿它跟我投的票會改善我們的政府效率的統計或然率比較,我的評估其實很公正。


預測23:民主制度與資本主義會繼續修理懶人和蠢人。這兩種族群也都不會抱怨。


人類已經養成對自己不懂的事有先入成見的習慣,幾乎與反射動作無異。


我確信,即使有個主要政黨提名一顆包心菜當總統,這顆包心菜也能贏得百分之二十五的選票。


預測24:未來,大多數民主國家都會由身材高挑、頭髮長得好看、身旁有一群聰明助理的人領導。


預測25:未來,你的選票的價值會少於零。當你為了使自己的選票算數而繳付稅金,結果你從選票本身獲得的價值卻低於你付出的稅金時,就會發生這種事。


你會在未來聽到的一句話:「也許我爛醉如泥,找不到投票的地方,但我還是可以幫忙決定自由世界的未來!」


預測26:未來,投票人會無所適從得願意讓頭髮長得難看的聰明人指揮他們怎麼做。


科學家往往把大部分精力貫注於他們個人感興趣的領域。所以很容易就可以預測一項即將來臨的科學大突破:
預測27:未來,科學家會製造出一種效力宏大而合法的春藥。


預測28:未來,所有民主國家都由女人流治。


預測29:未來,宗教團體會對我大為光火,這可以增加我的書的銷路。


預測30:下一世紀大部分科技上的突破,都是由男人完成,並以尋求女人的代用品為目標。


預測31:未來,會有愈來愈多學有專長的專業人員逃離企業,做自己的老闆。他們會成為企業家、顧問、簽約員工、娼妓、漫畫家。


預測32:未來,主雇權力的均勢會發生改變。我們會看到遭裁撤的員工發動報復。


預測33:未來,條件好的人會純為消遣而參加工作面試。


預測34:未來,從事中等技能工作的人薪資會減少,就因為有個島不生蛋的北達科塔州。


預測35:未來,員工不是超級巨星就是擦汗水的。兩者都不夠資格的人就去做經理。


我的結論是,世界上所有具洞察力、才華高超、樂於助人的人,事實上都是陌生人。


預測36:未來,所有工作都會外包,直到整個地球的工作都只交給一個人做為止。


預測37:未來會有更多人獨立創業,為各種古里古怪的產品創造一個大市場。


預測38:未來,骯髒變態的流浪漢會以電子通勤者自居,直到有人指出他們領不到薪水為止。


預測39:未來,積極進取的公司會用頭腦隔間取代標準隔間。


預測40:未來,你的新計畫就只剩一些聰來很不莊重的名稱可供挑選。


預測41:未來,你的競爭對手就像你一樣摸不著頭緒,且這情況會愈來愈明顯。


預測42:未來,所有入行障礙都會一掃而空,公司會被迫組成我所謂的「糊塗壟斷事業confusopolies」。(糊塗壟斷事業定義:生產類似產品的公司組成集團,故意把顧客搞糊塗,以免削價競爭。)


預測43:未來,廣告技術將突飛猛進,購買在廣告上看到的商品將不再有選擇餘地。


我們作夢都想不到自己容易上當的程度。


未來,絕對沒必要在實際備有某件產品之後,才對外販售,因為高明的廣告會使人陷入瘋狂採購的情緒,你只需好的商品展示和蕩然無存的社會良心。


預測44:未來,公司會生產攻擊型產品,使你無法退貨或取消訂單,同時千方百計拿走你更多錢。


預測45:未來,找到好騙、願意買任何毫無價值的愚蠢產品的顧客,會變得非常容易。


預測46:未來,最重要的謀職技巧就是不講道德。


預測47:未來,貧窮會被消滅,把持所有財富的人也一塊兒完蛋。


預測48:未來,適婚年齡和飲酒年齡都會提高到一百二十歲。


預測49:未來,新科技使警察得以偵破百分之百的罪案。壞消息是,我們會發現,百分之百的人口都是罪犯,包括警察在內。


連續殺人魔的報導是我們最聳動的新聞,但也只有在抽離社會現實時,才覺得對我們有意義。這是新聞不再重要的最佳證據。


預測50:未來,會有更多人積極地對新聞視若無睹,因為它跟我們毫無關係。


預測51:未來,媒體會殺害名人以製造能引起一般大眾關切的新聞。


預測52:未來,人人都是新聞記者。


預測53:未來,傳統「新聞媒體」最令我們懷念的地方,就是能提出一針見血的問題的職業記者。
一針見血的問題如:
「將軍,請告訴我們,你下次祕密轟炸打算炸哪個地方?」
「參議員,你真的預期能贏得這次選舉嗎?」
「你認為你的經濟計畫對國家有幫助嗎?」


預測54:未來,為人父母者必須通過一個簡短的父母資格筆試,才能取得撫養親屬免稅額。


預測55:未來,威脅自己就違法,做這種事的懲罰是處死。


預測56:未來,幫人自殺會成為醫療專業,由不喜歡人類的醫生執業。


假設有朝一日,科技容許隨便什麼人都可以發掘我生活中的每個細節。我的補救之道就是做個極端無趣的人,讓所有窺探我的人,都在過程中陷入昏迷狀態。睽諸我朋友的言行,我相信我不是唯一發現這種先進的保護隱私技巧的人。


預測57:未來不會有侵犯他人隱私的強力理由。


預測58:未來,你會聽見人家說:「我馬上回來,我急著去領錢。I gotta take a wicked withdrawl」


(我翻了很多回,都沒找到預測59,查看手頭這本書倒也沒有漏頁,不知是不是印刷時漏了還怎)


預測60:未來,你不需要超級電腦外加一隊科學家,就能獲得恰到好處的營養。


預測61:未來會出現許多新品種鯨魚,我們連看牠們都嫌煩。


預測62:有兩件東西歷時再久也不會改進,那就是航空公司和腳踏車座。


預測63:在你有生之年,進化論會有系統地徹底瓦解。


預測64:未來一百年,人類將尋求更好的感知能力,而不是更好的視覺。


預測65:未來,科學會逐漸幫助我們擺脫侷限現實觀的視覺幻象。

2011年10月21日 星期五

找找看,有什麼相同之處?




98年度矚金重訴字第1號

http://tinyurl.com/3kq2ejr

97年度金重訴字第19號

http://tinyurl.com/3weu7wp


這兩個案子有什麼相同之處呢?

1.對於檢察官提出之犯罪事實並不否定,皆承認為真。

2.都無罪。

3.同樣的三個法官

審判長法官  周占春
法官  何俏美
法官  林柏泓


所以只要在
http://jirs.judicial.gov.tw/FJUD/

選擇
法院名稱:臺北地方法院
裁判類別:刑事
全文檢索語詞:周占春  &  何俏美  &  林柏泓  &  無罪

就可以看到很多類似的判決

2011年10月13日 星期四

Lotka-Volterra equations 掠食者—獵物方程



Lotka-Volterra equations  掠食者—獵物方程

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%B4%9B%E7%89%B9%E5%8D%A1%EF%BC%8D%E6%B2%83%E7%88%BE%E6%B3%B0%E6%8B%89%E6%96%B9%E7%A8%8B

http://en.wikipedia.org/wiki/Lotka%E2%80%93Volterra_equation

http://www.scholarpedia.org/article/Predator-prey_model

公司的力量



http://big5.cntv.cn/gate/big5/jingji.cntv.cn/special/gsdll/01/


公司的力量


《公司的力量》是中央電視臺2009年度啟動攝製的一部大型電視紀錄片。


    《公司的力量》不是一部介紹各大公司發展歷史的紀錄片,不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方法的紀錄片。


    它將在世界現代化進程的背景下,梳理近代以來世界範圍內的“公司”的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡,探討其與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在於:以公司為載體來觀察市場經濟,思索國家發展進步的路徑。


    作為至今為止最有效的經濟組織形式,公司的出現被稱作是“人類的成就”,尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位,被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。


    公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險。


    公司凝聚了生命個體,讓它變成強大於任何個人的經濟動力。


    公司使得血緣、地緣聯絡之外的陌生人之間的合作成為可能。


    公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。


    今天,公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。公司無處不在。公司讓人愛恨交織。公司似乎身不由己。


    全球化日漸加速的今天,一個不爭的事實是:數百家乃至數十家跨國公司正左右著世界的經濟運行。2008年,一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的衝擊,而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的這只蝴蝶就是——公司。


    這個組織已經顯示了足以撼動世界的能量,人們不得不重新思考:公司到底是什麼?對於國家的發展、社會的進步和個人的幸福,公司究竟意味著什麼?公司的驚人力量源自哪,有無邊界?未來的公司將會如何影響未來的世界?


    而在公司這個生命體孕育生長的背後,是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程,是市場經濟發展的清晰脈絡。公司緣起和植根的背景、自身變遷的路徑及其日漸擴增的力量,是我們觀察世界經濟發展歷程的一個極好的切入點。同時,由於歷史原因,中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程,無疑將有助於中國公司的健康、壯大,有助於社會主義市場經濟的進一步完善。


    《公司的力量》一片共10集,每集50分鐘,于2010年8月23日正式推出。本片將以公司制度發展的歷程為經,以各歷史階段圍繞公司所凸現的重點主題為緯進行結構,注重提出有價值的問題和分析問題,不做主觀的判斷和單一性結論;強調內容主題的現實關照性,但不進行簡單的現實對比;聚焦公司演變過程中的內在矛盾,但不追求外在的戲劇性衝突。


    本片由《大國崛起》、《復興之路》的原班人馬製作完成,將秉承一貫的理性精神和全球立場,力求以誠實、冷靜、客觀的媒體姿態,用歷史來關照現實、以現實來設問未來。

2011年10月6日 星期四

you could publish trading rules in the newspaper and no one would follow them




I don't think trading strategies are as vulnerable to not working if people know about them, as most traders believe. If what you are doing is right, it will work even if people have a general idea about it. I always say that you could publish trading rules in the newspaper and no one would follow them. The key is consistency and discipline. Almost anybody can make up a list of rules that are 80 percent as good as what we taught our people. What they couldn't do is give them the confidence to stick to those rales even when things are going bad.


by Richard Dennis